Projeto em desenvolvimento

Elite Construções Especializado em reformas
Visão
Construir empreendimento sólido, entregar projetos e serviços que vão de encontro com a necessidade do cliente, executando soluções criativas, sendo referência na satisfação e qualidade dos serviços prestados.
Missão
Seremos uma prestadora de serviços responsável e confiável no setor de Construção e Reformas de Edificações, com interesse em desenvolver relacionamentos fortes e saudáveis de longo prazo, buscando atingir as metas em todas as áreas da organização.
Valor
Agregar pessoas e processos com o mesmo espírito de confiança e reciprocidade em busca do mesmo objetivo
Oportunidade
Criar uma cooperação entre mãos de obras que une profissionais Autônomos e Liberais, Desempregados e Simpatizantes, que buscam por oportunidades de atuação em um mercado competitivo e agressivo. Propondo a união do trabalho no sentido de atuar de forma organizada oferecendo aos interessados volumes de trabalhos EXTRAS que agregados com os que tem aumentarão suas rendas.
Obs: Por experiência própria, muitos profissionais não conseguem ter uma agenda de trabalho que gera continuidade dos serviços, são intervalos que acabam por ceifar o lucro dos trabalhos anteriores.
Mercado
Construção Civil / Reformas de Edificações
0bjetivo: Atender desde uma simples residência ou kitinete , com necessidades corriqueiras como torneiras pingando, registros estragados, trocar luminárias, tomadas, instalar ventiladores, etc. Até construções de casas sobrados, reformas e manutenções em condomínios, prédios, empreitadas em empresas renomadas de engenharia com equipes especializadas executando determinadas tarefas operacionais de alvenarias, acabamento, revestimentos, instalações diversas.
Solução/Inovação/Diferenciação
Formar profissionais que estão se qualificando em cursos técnicos, dar treinamentos práticos voltado ao planejamento estratégico com foco no mercado em questão.
Operar com uma equipe de técnicos multidisciplinar através de um escritório que coordena e controla todos os processos administrativos e de campo, voltados para a implementação de operações inteligentes na gestão operacional que gerencia as atividades colaborativas dos profissionais engajados.
Diferenciais Competitivos
Profissionais técnicos orientados a satisfação e implementação de ações, que garantem o desenvolvimento e aprimoramento da qualidade continuada no setor de prestação de serviços, a empresas e pessoas físicas.
Equipes operacionais experientes com grande conhecimento na execução de tarefas relacionadas a serviços de construção civil.
Comercialização
Através de uma equipe com formação em estrutura de gestão interna, serão estabelecidas aproximações com o mercado consumidor de diversas formas; o Site da Empresa embasará estas apresentações; o Marketing e Vendas serão constantemente desenvolvidos. Desta forma, mostramos aos clientes que estamos aptos a atendê-los, independentemente dos problemas a serem solucionados.



Capital Financeiro/Auto Financiamento
A empresa será financiada a partir da geração de caixa próprio. Inicialmente com o fluxo de caixa que estiver sendo gerado; o lucro obtido será investido dentro do negócio e financiará novos empreendimentos.

 

Empreendedorismo Parte 1

Para você ser um empreendedor bem sucedido você
precisa de: comprometimento, criatividade, valores,
habilidades específicas, conhecimento do negócio,
princípios, atitudes positivas, reconhecimento de oportunidade,
autoconfiança, sabedoria, coragem para enfrentar desafios,
perseverança e determinação, habilidades de relacionamento
interpessoal, boa comunicabilidade, liderança, facilidade de
trabalhar em equipe, automotivação, capacidade de tomar
decisões rapidamente, pensamento crítico, visão estratégica, foco
em resultados, planejamento, fome de aprender, familiaridade
com o mundo dos negócios, ótima rede de contatos, flexibilidade
à mudança e ambientes dinâmicos, capacidade de resolução
de problemas e conflitos, visão sistêmica e holística, ousadia,
receptividade a riscos, tolerância a erros e falhas, familiaridade
com tecnologia, capacidade de realização, habilidades de
negociação, integridade, honestidade, fortes princípios éticos,
eloquência, facilidade para absorção de novos conceitos, alta
percepção do ambiente, retórica, agilidade e dinamismo, forte
personalidade, firmeza de caráter, ser enérgico, desenvolvedor de
talentos, grande experiência, empatia, persuasão, organização,
rapidez de raciocínio, autocontrole, ser sonhador realista,
agressividade, independência, pragmatismo, entusiasmo,
proatividade, iniciativa, forte presença pessoal, arrojo, faro para
negócios, onipotência, ajudar velhinhas a atravessar a rua...
Ufa! E aí? Já desistiu de ser empreendedor? Pois é, a lista não
termina. Se você fizer uma busca na internet sobre competências
empreendedoras, você verá uma interminável lista de artigos
sobre características que inquestionavelmente são obrigatórias
em qualquer empreendedor e cada artigo traz uma lista diferente
de virtudes – desanimando qualquer pessoa que vai empreender,
por não se julgar apta a desenvolver todas estas qualidades e
concluindo que o empreendedor é um verdadeiro super-herói.

 

 

Empreendedorismo parte 2

Em diversos aspectos, ter visão é condição fundamental
para o empreendedor enxergar a si mesmo e o seu negócio


O empreendedor verdadeiro está em constante evolução,
constantemente aprendendo e crescendo, acabando por se tornar uma pessoa muito
diferente de quando começou o negócio e isso pode e vai
acontecer com você também.

Para empreender um negócio de sucesso é preciso
combinar criação, planejamento e execução. Depois da fase de
validação, o conceito de negócio demanda uma série de ações
para serem colocadas em prática.

As introspecções são as matérias-primas. Entender o consumidor
e buscar introspecções que possam se transformar em boas ideias é
fundamental para os empreendedores.

Gestão parte 1

Modelos de gestão
Pessoas processos e tecnologias estar sempre aberto e pronto para se reinvetar, nenhum negocio é bom o suficiente que não deva ser reinventado, por que tudo tem o seu ciclo.
Escolher um modelo de gestão e seguir firme é um ponto super importante para qualquer negoio dar certo.
O perfil( perçonalidade) dos fundadores de uma empresa caracteriza os elementos dos modelos de gestão.
O emprendedor é necessário encontrar a sua essencia que está relacionado as suas crenças e valores onde se faz a diferença para se ir adiante.
O modelo de gestão está intricico a história do empresário devendo se observar o contexto que mais seja relevante e tarnar factivel as ações pertinentes as sua principais caracteristicas, levando em conta que é essencial não deviar do foco definido, contudo deve se ter clareza de onde quer chegar.
Ferramentas de gestão x praticas
Não importa se é pequeno médio ou grade, um mpreendedor pequeno não está fadado a ser pequeno
O fato de ser pequeno não deve ser desculpa para fazer malfeito ou pior do do que poderia faser , o fato é que seve fazer o melhor que se pode ser feito.
Qualidade deve ser entregue por que aparece e diferencia perante o cliente e faz com que atraia o reconhecimento.
Endomarketing; é uma forma de gestão que acontec na pratica no dia dia da organização através do comportame to da liderança.
Contoles de processos ;eficiencia na execução das tividades com atenção nos detalhes das operções .
Qualidade nos processos; fazer sempre com exelencia evitando descuidos e devios de padrões préestabelecidos .
Bentimarketng ( ser humilde e perceber o que um concorrente faz de melhor e ter coragemde aprender e fazer tão bem como ele faz)
temos de ser obsecado pela exelencia, pautados em uma visão de longo prazo.
Empreededores bem sucedidos não se satisfazem com o ser bom o suficiente.
Éssa coisa de buscar sempre tem um jeito melhor de fazer as coisas.
Os americano tem um ditado que diz não existe nada no mundo que não possa ser feito com um pouco menos de qualidde que não posa ser vendido mais barato, ma quem é realmente bem sucedido acredita no oposto não existe nada no mundo que possa ser feito um pouco melhor pra ser vendido um pouco mais caro, por um pouco mais de dinheiro, pra agregar um pouco mais de valor.
Exelencia gera valor , que se diferencia por si só, em comparação ao descaso de produtos ou serviços sem valor agregados.
A essencia do negócio tem como desafio alinhar o objetivo com a decisão que o empresario tem de seguir seu sonho no longo prazo.

 

 

 

GESTÃO PARTE 2

PESSOAS

Foi se o tempo em que as pessoas eram como robos que seguiam um script a risca e não tinha espaço para ser criaivo e agir com os seus próprios instintos , hoje as coisas mudaram os profissionais querem manifestar a sua própria personalidade, jogar para fora tudo que está fervilhando no seu interior como um vulcão inativo querendo entrar em erupção. Fazer com que o idividuo trabalhe em um ambiente que propicie essa liberdade de autonomia é uma caracteristica das corporãções que valoriza a idividualidade do ser humano.


Gente a matéria prima principal e que deve ser conciderado o maior ativo de qualquer organização que vise realizar algo significativo na sociedade.


Cuidar do desenvolvimento das pessoas é algo que está mudando o conceito de liderança no mundo corporativo. Todo sucesso que uma determinada organização pretende conquistar deve estár alinhado com o modo como se desenvolve o individuo. ou seja gente motivada encinada orientada orquestrada produz o resultado certo para a empreza atingir as metas previstas; em consequencia quando uma pessoa trabalha em uma empreza que reconhece e valoriza a idividualidade icentivando dando autonomia orientada para o que se pretende, a probabilidade de conquistar mais produtividade se torna uma realidade.


Um ponto relevante é construir uma politica de gestão para a retencão de pessoas isso tem inicio já no principio do projeto quando está tirando do papel, não importando se haja ainda poucas pessoas na formaçao da equipe fundadora ou de colaboradores, de acordo com o sonho grande que norteia avisão de futuro; exemplo disso pode ser beneficios, paricipações, remuneração especifica , meritocracia ,etc; que seja adequada a cada contexto . Todas as pessoas que compõem a equipe em formação de um empreendimento são extremamete importante niguem é desimportante não importa a posição que cada um tome no contexto; o papel de cada um quando bem desenvlvido é que gera satisfação e exelência no todo.


Qundo enxergamos com clareza estás indagações chegamos a premissa que traz realização pessoal a todos os comprometidos.

GESTÃO PARTE 3

BRAINSTORMING/COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

Como Atingir Metas

O bjetivo de prescrever éssa tecnica está vinculado ao método que o brainstorming tem de encontrar as causas de um problema e as contramedidas para atacá-las.

Ao executar varias sessões de brainstorming os participantes desenvolvem uma meta a ser atingida ou um plano com objetivo de melhorar o resultado indesejavel em qualquer atividade ou problema.

Brainstorming è uma dinãmica de grupo em que as pessoas de forma organizadas e com oportunidades iguas, fazem um grande esforço mental para opinar sobre determinado assunto.

Na Gestão pela Qualidade Total o método gerencial é o PDCA. O P é a fase de Planejamento, que compreende .

a) Estabelecimento de Meta ou Indentificação do Problema. b) Análise do Fenômino. c) Analise do Processo. d) Plano de Ação.

O Brainstorming é uma técnica utilizada na fase de Planejamento, estando embulida na Analise do Processo que é exatamenrte a etapa em que são determinada as causas mais significativas que influenciam o problema e aponta entre elas as causas mais importantes.

E também utilizado na elaboraçãodo Plano de Ação, que compreende a determinação das contramedidas para atacar as causas mais importantes, a discurssão sobre a eficácia das contramedidas e a montegem do Plano de Ação propriamente dito.

Frequentimente encontra-se a tradução " Tempestade de Idéias" para esta técnica que, na verdade é realzada com grande esforço mental, de forma cooperativa, para atacar um problema. Não se trata de um "bate papo" em que as idéis "caem" do céu, sem muita reflexão . É uma técnica altamente construtivista, pois cria um ambiente propício para as contribuições e descobertas pessoais.

Em um processo de construçao brainstorming o grupo deve ser formado de pessoas que tenham vivência no assunto, ainda que de forma parcial. As causas e as contramedidas são apontadas pelos membros da equipe, fazendo associações e extrapolaçãoes. O resultado final é sempre bastante satisfatório e abrangente, tradusindo-se no somatório de conhecimentos das pessoas envolvidas, o que é, na maioria das vezes, superior a soma dos conhecimentos isolados. Tem-se então o efeito sinérgico da técnica.

GESTÃO PARTE 4

BRAINSTORMING/COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

Roteiro Para a Realização do Brainstorming

O brainstorming é, pois uma técnica muito poderosa, que produz resultados impressionantes, se convenientemente utilizada.

È relevante ressaltar que é fundamental o papél desenvolvido por um Coordenador de uma reunião de brainstorming para o sucesso do trabalho. Se não for treinado para isso e se sua atuação não for cercada de alguns cuidados, a reunião pode ser completamente arruinada. Entre os cuidados que deve ter, enumeram-se os seguintes:

1. Deve explicar detalhadamente as etapas do brainstorming. Deve certificar-se de que todos entenderam a cequência.

2. Deve explicar detalhadamente o conteúdo de cada etapa, afim de evitar precipitações e anciedades quanto aos resultados que devem ser alcançados. Deve certificar-se de que tudo ficou bem entendido.

Em hipótese alguma, o Coordenador deve permitir que idéias apontadas por integrantes do grupo sejam ridicularizadas. Não deve comenta-las ou induzir qualquer tipo de raciocínio.

Deve cumprir o papel de Facilitador e zelar pelo fiel cumprimento do roteiro e pela liberdade de plena participação e expressão dos integrantes do grupo, de forma ordenada.

Um brainstorming pode ser realizado em quatro etapas. A sua condução passa inicialmente por um período em que o grupo demonstra grande interesse pelo assunto.

Porém, com o passar de tempo as pessoas ficam cansadas e apressam-se em realizar as etapas restantes, como se buscassem ficar livres dos encargos, não raciocinando adequadamentre sobre as questões apresentadas. As etapas finais podem ficar prejudicadas.

Como é sabido, a duração de uma aula expositiva, por exmplo não deve ultrapassar 50 minutos, sob pena das pessoas ficarem desatentos. Com mais forte razão, no brainstorming deve ser dado um pequeno intervalo entre as etapas para que as pessoas possam espairecer um pouco; assim, podem recuperar a concentração ao reiniciarem o trabalho.

Uma extrategia no processo de brainstorming sãoas reuniões periódicas ou em etapas divididas por duas ou mais reuniões.

Por outro lado, o brainstorming é um exelente mecanismo de educação e treinamento.

A sua condução possiblita o envolvimento pleno das pessoas, procurando entender o problema, as suas causas e contramedidas para atacá-las. Haverá forçosamente o crecimento técnico da equipe, após a condução de todo o Roteiro. Vale a pena conduzi-lo com todo o rigor metodológico.

GESTÃO PARTE 5

PESSOAS

Voluntario Empresarial

Este tema tem por objetivo esplanar a idéia do desenvolvimento estratégico para a implantação do programa de voluntariado; apresentar o conceito da ação social, utilização de seus reflexos como ferramenta de competências , habilidades dos grupos que participam da ação voluntária, apropriação do voluntariado corporativo como ferramenta de gestão de pessoas.

Pensamento

"E não vos conformeis com este mundo, mas transformai-vos

pela renovação do vosso entendimento(...)"

Romanos 12:2a

Gestão de pessoas- é o conjunto de políticas e práticas e processo de gestão característicos das organizações

nesta era de competitividade. ( FISHER, 2001)

Voluntariado

Segundo a Organização das Nações Unidas, o voluntário é o jovem ou o adulto que

devido ao seu interesse pessoal e ao seu espírito cívico, dedica parte de seu tempo, sem

remuneração alguma, a diversas formas de atividade, organizadas ou não, de bem estar social

ou outros campo.

Considera-se serviço voluntário a atividade não remunerada, prestada por pessoa física

a entidades públicas de qualquer natureza ou a instituições privadas, sem fins lucrativos que

tenham objetivos cívicos, culturais, educacionais, científicos, recreativos ou de assistência

social.

O potencial para o trabalho voluntário no Brasil é muito grande. Segundo pesquisa da

CDM-Market Reasearch, somente 7% dos adolescentes realizam algum tipo de trabalho e que

54% gostariam de atuarem como voluntários mas não sabiam como.

Responsabilidade Social Corporativa.

Todas as empresas têm como missão gerar valor. "É para gerar valor, e se perpetuar

por meio dele, que companhias de todo mundo se reinventam (...) a fim de se adaptar a um

mercado cada vez mais exigente, global e mutante". E é justamente

o mercado, que vêm exigindo uma mudança na forma que as empresas trabalham e, como se

relacionam com o mundo que as rodeia.

Existem muitas evidências de que empresas socialmente responsáveis geram valor

para quem está próximo. Como exemplo, pode-se citar um estudo da Universidade Harvard

que mostra que empresas preocupadas em manter relações equilibradas com todos os seus

stakeholders crescem, em média, quatro vezes mais do que as que são focadas apenas na

obtenção de lucros. Além disso, mais da metade dos 2.500 estudantes de MBA entrevistados

nos EUA disseram, que aceitariam salários menores para trabalhar em empresas socialmente

responsáveis.

Stakeholder – termo em inglês amplamente utilizado para designar as partes interessadas, ou seja, qualquer

indivíduo ou grupo que possa afetar o negócio, por meio de suas opiniões ou ações, ou ser por ele afetado:

público interno, fornecedores, consumidores, comunidade, governo, acionistas, etc.

 

 

 

 

 

LIDERANÇA PARTE 1

PAPÉIS E DESAFIOS

Atitude x Comportamentos

A liderança talvez seja um dos temas mais antigos , mas tambem um dos mais atuais e importantes do mundo da gestão, é a alavanca que faz com que os negócios floreção ou não.

Liderar pode ser uma serie de comportamentos e atitudes como: conduzir um grupo, pegar um grupo com sonhos diferentes com metas diferentes, com objetivo diferentes, e ter a capacidade de persuadir essas pessoas num único objetivo, num único propósito, mostrando para cada uma delas uma vez que elas se concentre, se dediquem num único propósito não só vai colaborar para o todo, como irá atingir através desse esforço os objetivos da equipe e pessoais .

O lider deve esta a frente da equipe dar o exemplo, planejar bem para ter uma execução perfeita das coisas, deve ser sencivel, instigante, conduzir com motivação, inspiração para atingir o seu objetivo final.

liderar pelo exemplo as ações dizem mais que as palavras, liderança com proximidade estar próximo da equipe. Contexto e visão da liderança com foco no empreendedor, a liderança é um termo universal, existe algumas caracteristicas que são comum aos lideres de sucessso, aquele que consegue mobilizsar a equipe em torno de alguma causa, bandeira.

O que agente mais aprende na vida é que as pessoas naõ estão em busca de um emprego ou trocar tempo por salário, elas estão em busca de um significado da qual elas se orgulhão, algo com pertencimento que ela faz parte daquilo, o brilho no olho vem quando as pessoas percebem que estão fazendo alguma coisa que realmente é relevante e esse significado faz com que as pessoas se auto motivem o papel do lider não é ficar tentando motivar por que a motivação não é externa, o papel do lider é construir um significado que faz com que a sua equipe se auto motive.

A força do exemplo a presença o estar junto, as pessoas aprendem com a presença do lider, o lider tem que saber fazer, quando o lider faz, ele consegue transmitir confiança as pessoas, quando ele orienta as pessoas respeitão por que sabem quem esta orientando é alguem que conhece do negócio, tem notóriedade no negócio, tudo isso é caracteristicas que qualquer empreendedor pode desenvolver, um negócio que não é muito grande facilita que o lider tenha essa caracteristica extrovertida essa exuberância nos seus relacionamentos. O lider não pode ficar distante da realidade no modo como os negócios se desenvolve se não ele perde a sencibilidade do que de fato esta ocorrendo na satifação do seu cliente, o exercicio da lideranç exige presença exige a doação, o fato de ser um empreendedor mais autônomo com uma estrutura mais enxuta confere mais vantagem e um beneficio ao empresario.

O papel do lider é mostrar a equipe, é educar a equipe que ele tem que servir aos componentes da vida de uma empresa tem que servir ao cliente, entender o que o cliente precisa, as vezes o cliente quer uma coisa mas nem sempre é o que o cliente precisa.

A liderança deve ser próativa e ocupar parte consideravél do tempo do empresário ao lado da equipe para mostrar quais são os valores da empresa, o que vc quer construir qual é signiicado qual é a missão , as coisas que não deve acontecer na empresa.

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EMPREENDEDORISMO PARTE 3

PESSOAS/PROCESSOS

IMFORMAÇÕES X CONHECIMENTO 

No Brasil, a pessoa que quebra é tachada de imcompetente ou fracassada e perde a confiança dos demais. Nos EUA, isso é conciderado normal, 3 dos 4 maiores desafios dos empreendedores brasileiros estão ligados a falta de capacitação.

Para muitos o conceito de empreendedorismo ainda está ligado a iniciativa de montar um negócio próprio. Mas ser empreendedor é mais do que abrir uma porta e receber clientes. Exige boas idéias, pensamento lógico e racional para identificar oportunidades e, claro, muita disposição para o trabalho e planejamento das ações.

Escolher um negócio que goste e que se tenha prazer, isto vai refletir em resultados. Estudar o mercado escolher um setor com boas pespectivas de crecimeno, ter diferenciais competitivos claros, sonhar grande vai ajudar a sempre buscar mais e, mais importante ser inovador.

O maior erro de quem empreende no Brasil é ser informal. Outro é não formar uma equipe forte e também não usar indicadores para medir desempenho. O empreendedor que sonha grande e quer crecer tem que pagar seus impostos pois em algum momentos terá que assumir essa conta.

Conhecer o cliente e ter um bom relacionamento com ele é relevante em busca da exelência na administração de qualquer negócio.

Sem conhecer o desenpenho dos principais processos não é possivel sua avaliação e promover melhorias, alem de que processos sem controles tem grandes chances de produzir produtos e serviços com não conformidades ocasionando aumento de custos e insatisfação dos clientes.

Sem uma clara definição do rumo da empresa os empregados ficam desobrigados atender á espectativa do empresário e ao atendimento das metas da empresa.

Profissionalização da administração é o primeiro passo em busca da exelência.

Muitos empreendedores não priorizam o trabalho de recrutamento e desenvolvimento de pessoas.

Aprimoramento e aperfeiçoamento continuo das pessoas, processos e produtos aumenta a participação de mercado, provocando melhorias significativas e aumento dos lucros cada vez melhores.

fontes de pesquisa: Sebrae, Lucas Melman, Endeavor.

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EMPREENDEDORISMO PARTE 4

PERSUASÃO / FOCO

IDÉIA X RESULTADO

O espirito empreendedor começa quando voçê tem que lidar com uma situação adverça, sair do nada sem nenhuma referencia e conceguir fazer alguma coisa sem nenhuma ajuda só com voçê mesmo isolado dentro da sua própria competência, éssa competência é a capacidade de perçuasão, uma das capacidades mais exigidas nos negócios, como que eu convenço as pesssoas daquilo que eu acho que é correto, como eu convenço as pessoas daquilo que a nossa empresa precisa vender produtos ou serviços ou como convencemos as pessoas, com argumentos em situações muitas vezes que a pessoa nem estava receptiva para ser convencida, por isso devemos por essa capacidade no limite maximo e mais radical.

O foco deve sempre ficar no momento presente, o medo orienta nosso foco para nos protegermos contra riscos em vez de nos desenvolver para abrir possibilidades.

Acredite no que você vende

Acredite na empresa

Acredite no negócio

Acredite em você

Pensar na idéia de um jeito estruturado, transformando a idéia, validando a idéia no mercado, implantando uma abordagem sistematizada, conversar com clientes colocar a idéia no mundo, colocar os produtos nas mão de clientes, para descubrir como atrair clientes para o produto, e quando entrar no estágio de crecimento descubra como continuar crescendo .

O ideal é o dono fazer aquilo que a empresa precisa que seja feito, além do trabalho técnico temos que fazer varias outras coisas que nós não entendemos , que não necessáriamente gostamos de fazer.

Quanto mais clientes aparecem mais trabalhos, fica dificil dar conta de tudo e ficamos sobrecarregados e ai uma das bolas começa a cair. Ai vem a frustração e começam as duvidas será mesmo que é isso que eu quero fazer.

O resultado é que alguns fecham o negócio e voltam a ser empregados, na verdade sempre foram empregados. Mesmo com um negócio próprio agiam como empregado, não existe nada de erredo em gostar do negócio. Pra quem quer ser empreendedor tem que abrir mão da parte da arte que existe naquele negócio e pensar de maneira estratégica.

O trabalho de empreendedor é o trabalho estratégico de fazer o negócio crescer de forma saudavél, alem de entender do negócio (trabalho técnico operacional), temos que nos dedicar a construção de uma estratégia de um sistema adequado, que vai permitir a empresa ganhar escala e se transformar em um negócio lucrativo.

 

ESTRATÉGIA

Como Planejar Estrtégicamente

CONCEITO

Para as empresas são poucos caminhos que servem, ou seja somente o caminho do sucesso, do crecimento e da estabilidade.

Planejamento

Um dos fatores de sucesso é possuir um bom planejamento. Mas o que é planejamento? Nós planejamos diarimente, panejamos diariamente nossas atividades, nossas finaças, até nossa vida pessoal e familiar. Portanto podemos dizer que planejar é decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer, e com que recurços.

Estratégia

O conceito de "estratégia" é oriundo de um cenário de guerra. As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação e quanto melhor a estratégia, maiores as chances de vitória.

Cinco princípios básicos da estratégia militar:

1. Use a inovação a seu favor;

2. Confunda o inimigo;

3. Avance no passo certo rapidamente;

4. Recolha toda a informação possível;

5. Conte sempre com o pior

Sun tsu em "A Arte da Guerra" ( 500 a.c.)

A estratégia trata basicamente, de duas coisas: decidir para onde quer que sua empresa vá, e, então como você quer conduzi-la até´ lá.

Planejamento Estratégico

Estes conceitos de estratégia sofreram uma série de aperfeiçoamento e foram adequados á gestão empresarial. Hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive.

Segundo Peter Drucker, o planejamento estratégico é um processo contínuo com o qual, com o maior conhecimento possivél do futuro, possamos tomar decisões atuais que envolvam riscos, organizando sistematicamente as atividades necessárias á execução destas decisões e, através de uma retroalimentação, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas.